對于老板來說，他不在乎你做事情的過程，他只會在意你是否完成了這件事情，在領導者看來，對于沒有結果的事情，就是什么都沒有。哪怕是差一點和差很多，在任務目標前面，都是一樣的。

        結果導向怎么做？當你在做一件事情的時候，你可以問自己這些問題：

• 我需要在什么時間達到怎樣的成果？

• 在目前情況看，能達成嗎？

• 如果不能，怎么樣才能達成？

• 如果不知道怎樣才能達成，誰可能知道？

        優秀的人和普通人之間的差距就在于：優秀的人能時時保持清醒，保持對生活的痛感。

        我們只有保持謙虛，不斷的自我否定、自我懷疑，才能得到更好方案。在這個世界上，沒有最好，只有更好。在進行一項任務的時候，你可以按這樣的順序跟自己對話：

• 我的方案是最佳的方案嗎？

• 我在原有的分析思路上，想到位了嗎？需要補充什么？

• 我能否當作沒接觸過這個任務，去換一個全新的角度來思考這件事？

• 我的這幾個方案中，每一個環節都是必然成立的嗎？有沒有理想化的？

• 假設眼前的幾個方案是別人拋出來的，我作為資源的提供者，來看看這個方案到底我能否接受。

        最后，找到或組合成最佳的方案，然后不折不扣地執行下去。

       工作過程中，經常會從內心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場的聲音和建議。這些信息可能來自于自己、領導、客戶、同事，甚至路人。

       當遭遇這些的時候，由于近因放大，大多數人會倉促決策，增加或刪減一些之前計劃中的事情，而在操作的過程中，會遇到各執一詞、爭辯不休的情況。此時，該怎么辦？

        出現這種情況，是因為大家都在看著眼前的路，而沒有看長遠的目標和方向，低頭走路的時候最容易走偏，抬頭走路就好了。

        如何做到目標清晰？在爭辯不休或者決策困難的時候，你可以問自己這些問題：

• 做這個整體方案的目標是什么？

• 提到眼前這個修改點的原因是什么？

• 這個原因和整體目標匹配嗎？

• 如果匹配，就保留；如果不匹配，果斷不要了。